Une problématique managériale ? Les réponses de vos pairs en direct !
Participez à nos ateliers de co-développement RH pour résoudre un problème managérial ! Le principe est simple : vous venez avec votre problématique et le groupe y répond.
D’origine canadienne, le codéveloppement, basé sur l’échange de pratiques, l’entraide et l’intelligence collective, est défini par ses propres concepteurs de la manière suivante : « Un groupe de co-développement est un groupe de personnes qui veulent améliorer leur pratique professionnelle, quelle qu’elle soit, et qui s’entraident dans ce sens, car elles croient pouvoir apprendre les unes des autres ».
L’approche est très pragmatique (ici, pas ou peu de théorie) : l’animateur n’est pas le « sachant », simplement le garant du cadre, du bon déroulé des interactions et du processus. A chaque séance, il guide le groupe à pratiquer une forme de coaching au service du « client », incarné à tour de rôle par chaque membre du groupe. Tous les sujets traités sont apportés par les participants et issus de leurs difficultés, préoccupations et projets concrets, vécus au quotidien, et sur lesquels ils souhaitent prendre du recul pour être plus efficaces.
Une série d'ateliers à prévoir sur la durée
Constitué concrètement de 5 à 8 personnes, le groupe se réunit dans la durée (6 mois minimum), à raison d’une fois par mois environ, pour des séances de 2 à 3 heures.
Prochaines dates :
- 17 février 2022
- 30 mars 2022
- 20 avril 2022
- 24 mai 2022
- 28 juin 2022
- Date déterminée ultérieurement.
Intéréssé(e)s par cette série d'ateliers ? Inscrivez-vous (ci-dessous) pour recevoir les modalités de constitution de ce groupe ! Réservés aux alumni CELSA, DRH ou RRH.
Ces ateliers seront animés par Laurent Rebischung, DRH de la Division Systèmes & Télécom – Groupe Bolloré & alumnus Celsa
Diplômé du Master RH & Communication, option Diagnostic Social, j’ai travaillé 11 années au sein d’Air France-KLM sur différentes fonctions RH et Communication, alternant les postes opérationnels et corporate. Dans cet environnement franco-néerlandais, exposé opérationnellement et socialement, j’ai notamment appris à systématiquement appréhender les sujets sous le prisme des changements qu’ils portent et de la meilleure manière de les accompagner, avec toujours beaucoup d’énergie, de pragmatisme, mais aussi d’humilité.L’envie de me confronter à une autre culture et un nouveau challenge professionnel m’ont poussé il y a quatre ans à rejoindre le Groupe Bolloré en tant que DRH de Division.
Ayant eu l’occasion d’expérimenter dans différents cadres le Codéveloppement sur bien des sujets RH, les résultats ont toujours été au RDV et je me décide donc à me lancer cette année !Intervenant au CELSA en dernière année de Master RH & Communication, ancien Président du BDE du CELSA et contributeur auprès de la Junior Entreprise, je serai ravi d’animer ce groupe au service de l’ensemble des ALUMNI RH, mais aussi pourquoi pas demain sous un prisme un peu différent en transverse auprès des ALUMNIs Communication et Journalisme ?
A très bientôt !
Diplômé.e