Anthony

Accompagnement des départements marques et hub stratégique à la définition d’insights et de recommandations dans le cadre d’appel d’offres en communication et stratégie de marque.

- Stratégie et management de la communication de marque : positionnement, architecture de groupe,
identités et design.
- Hub stratégique : Planneur stratégique, market et consumer intelligence, études quanti et quali.
- Participation aux appels d’offres : identification d’insights marchés et consommateurs, pré-test de
campagnes publicitaires et recommandations de stratégies marketing.

Elaboration de l’offre promotionnelle, création des activations et temps forts sur un portefeuille de 10 marques dont Belin, Tuc, Croustilles, Chipster, Grany, Belvita, Heudebert, Cracotte. CA de 150M€/an.

- Adaptation et redéfinition de l’offre, de la stratégie promotionnelle et des objectifs de vente. Validation des plans auprés de la direction générale.
- Coordination des équipes marketing, compte clé, force de vente, finance.
- Planification des besoins industriels, coordination et communication auprès des usines.
- Création des activations de marques et développement des outils de promotions : Euro 2020/21 en partenariat avec la FFF, activation sport Grany, relancement de la marque Belvita.
- Management de 3 collaborateurs: category manager, assistante et stagiaire
- Pilotage P&L, optimisation du pricing (100M€) et du budget d’investissements trade (8M€).
- Suivi des ventes et reporting Europe (KPI: valeur, volume, pénétration, acte d’achat...).

Responsable des données commerciales, de la mesure de performance et du reporting de l’Europe de
l’Ouest. Management de 4 collaborateurs sur 3 pays.

- Analyses quantitatives et qualitatives des études et données panel Kantar, Iri, Nielsen sur les leviers
commerciaux prix, ventes, distribution, merchandising au niveau catégories, marchés et produits.
- Reporting et mise à disposition des tableaux de bord mensuels aux départements ventes, marketing
et direction générale (800 utilisateurs).
- Analyse des KPI commerciaux et élaboration de recommandations aux directions Europe et Monde.
- Transformation du département d’analyse commerciale en business intelligence.
- Coordinateur national cross fonction d’une communauté de busine

Création, gestion et développement d’une société de cours de danse privés à domicile avec agrément
« service à la personne ».

- Définition de l’offre de cours et du mix marketing. CA 300K€/an. Offre de 75 Danses.
- Développement de trois sites internet dont Danseadomicile.com. N°1 sur Google.
- Gestion administrative de la société et recrutement de 50 Professeurs.