Expériences professionnelles
Drh
GROUPE BOLLORE , Puteaux - CDI
De Septembre 2013 à Aujourd'hui
Membre du COMEX, je participe à la définition de la stratégie Européenne et Nord-Africaine (2000 collaborateurs, 18 pays):
- Pilotage des opérations RH d'acquisitions externes (due diligences) : Danemark (CA : 4M€), Canaries (CA : 11M€), Hongrie (CA : 5 M€), Roumanie (CA : 5 M€), Egypte (EBIT : 1M€)
- Dans le cadre de la digitalisation des activités des Commissionnaires en transport, déploiement d’une organisation matricielle a échelle européenne : analyses de productivité, structuration des fonctions par métier et accompagnement des équipes locales à la mise en œuvre
- Contribution à l’amélioration de la Marge Brute (140 M€, en hausse de +4.5%) par la refonte intégrale et l’harmonisation du système de rémunération variable des commerciaux et Responsables d’agence (250 pers. -15 pays)
- Définition de la stratégie d’optimisation de nos ressources par la mise en place de 3 centres de compétences partagées et BPO au sein de l’U.E. (Portugal et Hongrie)
- Conduite de plans de restructuration (Italie, Portugal, Belgique, UK) afin de retrouver un niveau de profitabilité EBIT/Marge brute > 15%
- Définition et déploiement d’un plan stratégique de rétention de nos talents et Key-People, ainsi que d’une politique d’attractivité et de marketing de notre marque employeur en Europe, dans un marché en forte tension (18% turn/over)
- Définition et déploiement d’une politique SIRH Européenne avec le partenaire ADP dans le but d’harmoniser nos systèmes et pratiques de paye et GRH
- Structuration et mise en œuvre d'une stratégie de mobilité internationale de nos cadres dirigeants (110 expatriés & non-natives)
- Mise en place d’un comité d’Entreprise Européen dans 15 pays
- Management d'une équipe RH multi-pays de 20 personnes
Directeur developpement rh
SAINT GOBAIN , Paris la défense cedex - CDI
De Mai 2006 à Août 2013
TERREAL - MATERIAUX DE COUVERTURE
J'ai défini et mis en œuvre la stratégie Ressources Humaines en lien avec la DRH et les Directions opérationnelles pour l’ensemble des sites en France (15 usines, 2000 pers.) :
- Adaptation permanente des emplois et des organisations aux besoins du marché : politique GPEC, pilotage de la transformation des organisations industrielles, constitution de viviers externes et internes, création d'une politique d'apprentissage
- Mise en œuvre d’une politique Diversité et Qualité de Vie au Travail, afin de renforcer la motivation des collaborateurs et répondre aux obligations réglementaires : emploi des seniors, travailleurs handicapés, égalité Femmes-Hommes, Risques psychosociaux, pénibilité, équilibre vie privée-vie professionnelle…
-Mise en place d'un système d'évaluation de la performance et de développement des compétences : création de la fonction formation, optimisation du budget (2 M€ / 4%MS, financé à 30%)
- Pilotage des Relations sociales en vue de garantir un climat social favorable : négociation d'accords nationaux et animation de commissions paritaires, pilotage des élections
- Définition et application de règles d’expatriation (6 filiales)
- Management et animation de 7 RRH d'usine et de la fonction formation
Parcours officiels
Langues
Anglais - Courant
Espagnol - Notions